第212章 结果不理想（1 / 2）

软件系统设置完毕，就是各种物料数据导入，全部导入完毕，就可以模拟公司生产工艺过程跑系统了。

于是乎在与顾问方神州公司的全力推动下，系统终于上线了，全厂没有淘汰一个人，车间操作人员的大爷、大妈们骂骂咧咧的一个一个的敲着键盘，配合着录入各种领料数据。

每年一个工艺节点现场管理领导都要进行相应的审核、审批各子系统才能向下一道工艺流转，ERp管理系统与现实操作完全不一样，有的地方甚至工作量远远大于现实管理方式，这就是精细化管理、控着每一步骤，每一道程序，当前企业领导层的管理思想还跟不上它。

现场的反应就是管理干部不理解。基层人员工作量加大，一不小心就让系统停滞不前，甚至导致要检修的工作没有申请单、派工单地，要领料领料单没人及时审批，一大堆的问题，每次肖晨车间去收单据时大爷、大妈们总在骂领导有病，一百个不理解这玩艺。

新鲜事物总需要一个适应过程，肖晨也理解基层的牢骚话，这是历史推动的企业管理思想转变，也是东西管理思想的碰撞，能不能有好的结果，需要时间去验证。

第一个月ERp系统运行，各部门出现各种问题，财务结不了帐，一个部门一个部门的去催节点录入、审核，经过财务部门加班加点的努力，财务终于结帐了，报表一出来，有一千多万的成本异，领导都吓了一大跳，不敢上报表报，找来顾问公司问原因。